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五公司召开2014年工作会
发布日期:2019-07-16 21:01:18 作者: 字号:[ ]
五公司召开2014年工作会

2月20日,五公司2014年工作会议正式召开。公司领导、部门负责人、区域公司负责人、项目经理、支部书记、职工代表等参加了会议。

会议首先由公司财务总监田海军向与会人员传达了集团工作会精神,强调了集团2014年主要发展指标等工作的重要性,并强调公司总部及各区域公司、项目部要第一时间传达并学习集团工作会精神。

董事长李欣荣作了题为《强基固本 扩规模 抓盈利 推动企业驶入快车道》的讲话,2013年作为五公司审视定位、转换机制、积蓄力量的一年,各方面工作都取得了不俗的业绩,2014年将是五公司全面发力、快马加鞭、跨越发展的一年,围绕 强基固本、扩规模、抓盈利 这一主题开展各项工作任务。为保障战略落地,李欣荣强调了 五个保障 一是品牌保障:发挥既有优势,寻找差异化发展路径;二是文化保障:深植 诚信、创新、超越、共赢 企业精神,打造盈利文化;三是管理保障:推进公司化建设,夯实企业发展基石;四是人力保障:完善赛马机制,建设竞争开放科学包容的人力资源平台,激活存量,引进增量;五是作风保障:完善监督体系,深入开展群众路线教育实践活动,优化发展环境。 冬山有雪更有光,山林处处蝶飞扬,蝶舞蜂歌春不远,有心栽花百花香。 讲话最后,李欣荣同志以这首诗为五公司未来的跨越发展送上了美好祝愿。

总经理叶青作了题为《加快完善顶层设计抓运营 促进规模跨越增长 全力聚集三大建设夯基础 保障效益快速提升》的行政工作报告。报告从2013年五公司主要经济指标完成情况、市场营销体系建设、履约、顶层设计工作、项目管理 三大建设 推进、赛马平台机制建设、福利员工、先进典型等八个方面进行了总结。报告中对2014年主要目标和重点工作进行了安排。一是加快完善顶层设计,加强组织建设,提高组织效率;二是加强运营体系、考评体系建设,促进企业良性运转;三是深化和创新三大营销战略,促进规模跨越增长;四是全力聚焦 三大建设 ,塑强公司、项目管理能力;五是实施标准化、信息化建设,整体提升基础管理水平;六是推进以计划为本为纲、商务策划为魂的商务管理模式,加大过程结算和成本月结,保障效益快速提升;七是降低资产负债率、提高应收账款周转率等关键指标,实现财务资金年度管控目标。

下午,公司领导班子成员依次进行了述职,集团公司对各述职人进行了测评。随后公司召开了2013年度表彰大会,授予京东方北京工厂S2项目部等10个单位为经济技术创新先进集体,授予西安大明宫万达广场项目部等11个单位为 安康杯 竞赛优胜单位,授予京东方运营与研发中心项目部为质量管理 创优夺冠杯 竞赛优胜单位,授予罗金峰等10名同志为经济技术创新 十佳 标兵,授予李驰等10名同志为 十佳 青年知识分子。最后,对王立民等为公司做出突出贡献的人员进行了营销奖、资金回收等专项奖励表彰。

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