特区七星彩论坛

| 网站地图 | 网站导航
业务领域
“首都第一印象建筑”荣获中
(图片新闻)总承包公司通州永顺
“段恺劳模工作室”两技术获
“三类人员”安全生产考核培
“先锋文化”引起业主单位领
(图片新闻)总承包公司羽毛球协
“情系农民工群体,共建美丽泉
“红树林”中的“严与实”
首页 > 业务领域
集团为国际部公司化建设进行“专家会诊”
发布日期:2019-07-16 21:00:23 作者: 字号:[ ]
集团为国际部公司化建设进行“专家会诊”

本网讯(特约记者 王欣)5月20日,集团公司董事长、党委书记罗世威,总经理、党委副书记刘立新,党委副书记、副总经理单广袖,副总经理魏焱,与集团总部相关部门负责人赴国际部,展开以 公司化建设 为主题的调研。
国际部自2010年成立以来,根据集团公司对 1+3 产业结构定位调整的需要,充分发挥 蓄水池 的作用,一直致力于打造一局海外业务的运营平台,构建一局海外业务的营销中心、支持与运营中心。但是,随着海外业务迅猛发展,国际工程事业部出现了海外业务规模与人才队伍建设不匹配、公司化建设与海外业务发展不适应等问题,为确保集团海外业务的发展,集团公司领导、总部各相关职能部门集体走下基层,为国际部来了一次 专家会诊 。
集团公司总部各职能部门针对国际部目前公司化建设中存在的问题提出了建议:一是应尽快建立适应国际业务发展的经营机制;二是要加强对国内项目的管控力度,通过国内项目完美履约,为海外项目的施工积累经验,奠定管理基础;三是要及时对以往海外项目的经验教训进行总结,为后续海外项目的拓展奠定基础;四是国际部要积极与股份公司海外事业部、优势工程局进行对标学习,提升整体的海外业务能力。
魏焱与单广袖先后对国际部前阶段的市场营销工作取得的进展表示了肯定,并在发言中指出:一是国际部当前亟待提升市场研究、投标策划、风险管控、总结经验、项目履约和资源整合六方面能力;二是国际部一定要明确自身作为一局海外业务引领者的角色,在几项重大海外项目即将开展前,要利用这段时间做好充分准备,要将大项目部制落实到位,对国家政策和市场环境研究到位,充分显示出平台作用,对子企业进军海外提供有力支撑。
刘立新总结了海外业务面临的机遇和挑战,指出了国际部下一步的工作重点。他指出,从海外的发展历程上来看,集团的海外业务进入了难得的机遇期,海外市场布局初步形成,海外项目开拓有序推进,但要作为一个独立的公司还不够强壮,各方面能力亟待加强。因此,国际部的下一步工作重点是要苦练管理内功,加强总部对项目的管控力度。在海外市场开拓上,既要加强自身的团队建设,又要做好海外项目的推进,引领和协调子企业共同走向海外。
罗世威首先明确指出了国际部的发展目标。他强调,国际部是中建一局国际工程事业的唯一平台,目标是要成为 中国建筑旗下最优秀的国际化公司 ,确保实现工程局 保三争二 的目标。当前,要全面对标学习八局海外业务,同时要形成自身的发展规划。
罗世威指出,国际部当前的根本任务要尽快树立起自身的品牌影响力。他强调,围绕这一工作目标,国际部要以适应开拓海外市场为原则,做好自身的公司化建设。首先班子建设是第一要义,领导班子成员一定要做企业员工的 风向标 ,形成 背影 文化。其次,在公司治理结构方面,要建立一整套适合国际部发展实际的治理结构,并持续坚守,包括决策体系、会议制度等。第三,在组织架构方面,包括制度、体系、流程等,一定要将大项目部制落实到位,将项目经理的积极性真正激发起来。第四,在运营机制和底线管理方面,一定要保证各类奖罚及时兑现,对没有实施或没有实现项目目标责任制的项目一定要追责,没有例外。
在人才队伍建设上,罗世威指出,项目是体现企业品牌形象的窗口,而企业品牌建设的核心是人才,国际部要借助集团公司人才政策上的扶持,加大人才的引进和培养力度,做好团队建设,为海外业务发展提供有力的人才保障。同时,国际部还要对国内和国外、前方和后方、子企业和国际部、属地公司和当地项目的关系提早谋划。
集团公司安全总监、项目管理与安全部总经理姜华,董事会秘书、办公室主任石平及相关业务部门负责人参加了会议。

 

 

【打印本页】 【关闭本页】

北京特区七星彩论坛 市丰台区西四环南路52号中建一局大厦11、12层
版权所有:中建一局集团第三建筑有限公司
友情链接