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三公司召开年中工作会_0
发布日期:2019-07-16 20:55:33 作者: 字号:[ ]
三公司召开年中工作会

 本网讯(特约记者 易三轩)8月22日,三公司召开2014年年中工作会,总结了上半年的工作,分析内外部面临的风险,明确了提质增效、筑牢基础、打好发展攻坚战的目标。

 会议部署了下半年重点工作:一是以市场营销为先导,抓好133营销战略推进,确保规模稳定增长;二是强化资金保障和物资管控,加强劳务、工期、合同、技术、质量管理,以成本管控为中心,抓好履约能力建设,夯实企业发展基础;三是通过加快总部能力建设、大项目部制落地以及加强大平台、大品牌建设、施工现场管理标准化和推进信息化管理,抓好公司化建设落地,推动管理升级;四是以风险防范为保障,抓好监督体系建设,保障企业稳健运行;五是深入推进群众路线教育实践活动,确保活动取得实效。

 会上,三公司董事长程先勇做了题为《紧扣大局穿越险阻,咬定目标迎难而上,打好发展攻坚战》的总结讲话,紧紧围绕 险 变 拼 三个关键词,分析危机四伏的发展环境,提振革旧维新、勇于挑战的信心。险 是指在外部,宏观经济形势、系统内竞争加剧,带来了大环境风险和掉队的风险;在内部,面临着区域化发展、发展质量、资金运行和底线缺失的风险。 变 是指要走群众路线,转变工作作风,加强三大建设,改进工作思路,优化公司化建设,认认真真转观念;要房建业务高端化、市政业务规模化、勇于拓展新业务,坚定不移调结构;要通过工期、质量、安全、成本等方面做好项目,以盈利为最终标准衡量项目是否成功,以信息化为手段提升管理品质,用心夯基础。 拼 是指要优化季度考核,全面提升履约品质,采取多种手段,着力解决履约难题,努力 拼履约 ;做到 抓重点 、聚焦 大项目 、树立 大客户 概念,努力 拼市场 ;要有诚信品格、创新精神、担当意识、拼搏精神,建设 拼 的文化;要 敢用 、 善用 、 会用 人才,更新用人观念、促进价值提升、引导优胜劣汰,努力 拼人才 。

 会议期间,三公司相关业务系统领导分别做了年中经济活动分析报告、商务工作报告、市场营销报告;公司优秀大项目部分享了大项目部建设经验。

 

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