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罗世威深入华中公司开展公司化建设调研
发布日期:2019-07-16 20:55:19 作者: 字号:[ ]
罗世威深入华中公司开展公司化建设调研

本网讯 (通讯员 华中萱)5月30日,集团公司董事长、党委书记罗世威,党委副书记、副总经理单广袖一行深入华中公司座谈调研,了解华中公司公司化建设情况,针对当前存在的问题提出了具体意见与建议,并对未来华中公司的发展提出了希望与要求,鼓励华中公司加快发展,开创集团基础设施业务板块发展新局面。
此次调研轻车简从、作风朴素,不提前通知,不要求准备书面会议材料,只听取口头汇报。在轻松融洽的氛围中,华中公司畅谈公司三年规划目标,剖析公司化建设,对自身发展的理念、战略、目标、路径、公司治理、组织架构等进行准确定位并逐步实施,公司化建设一方面狠抓更名、资质并购、增资等重点工作,另一方面做好规划目标的分解、细化、考核与落实等常规工作,明确每个年度的发展目标和底线要求,把握好工作推进的节奏。在治理结构方面,明确了公司党政联席会、业务系统专题会以及每周的总部工作例会三个层次的会议制度;在组织架构方面,明确了领导班子成员、部门、项目、员工的架构脉络,并切实落实责任,领导班子成员与部门经理都签订经营目标责任书,确保公司目标落地;在制度建设与业务流程方面,明确了制度实行分类分层管理,各业务系统梳理本业务系统的相关制度,现发布制度89个,涵盖了企业管理运行的基本制度,试行期半年,并根据公司运行情况及时予以修订。
调研座谈中,集团公司针对当前华中公司的发展状况,给出了关于公司治理、制度建设、员工培训等方面的建议,强调了项目过程认量工作的重要性和项目借款利息计取审批的严谨性,最后征求了华中公司对集团总部的管理建议。
单广袖在调研中对华中公司提出了三点建议:一是公司建设制度要更加简洁,三年战略规划要突出核心,把握关键职能,把握关键节点;二是要发挥班子团队的作用,做到有序推进、忙而不乱;三是新公司、新起点,要从机制上抓住人才,力求做到人员能上能下,能进能出,薪酬能增能减,来自五湖四海的人员要统一理念,认真学透先锋文化。
罗世威在调研中说,集团对未来华中公司的发展充满信心。就国家经济发展现状来看,基础设施业务板块的市场潜力是无穷的。华中公司首先要明确自身的发展目标,要通过横向比较找准自身占位,要力争将自身打造为 中建系统二级企业领先的基础设施专业公司 。其次,要围绕这一目标,走出一条完全创新、市场化、运行高效、受人尊重的现代化公司建设之路,起点要高远;要在公司化建设的 魂 上下功夫,这个 魂 就是规则与机制,一方面通过规则与机制的刚性要求规范企业的运行,另一方面以业绩为导向、以客户为导向、以市场为导向,通过企业文化、指导思想、核心价值观打造企业软实力。
罗世威希望华中公司通过加强四个方面建设切实推进公司又好又快发展。第一,要加强领导班子建设,领导班子既要眼光长远又要沉得下去,在战略制定与制度建设方面立意要高,在制度执行方面要守住底线、不能妥协;领导班子要切实加强自身的目标引领和学习能力,要能适应随着公司规模的不断扩张而带来的岗位新要求。第二,要加强市场开拓,市场是公司发展的第一要义,是目标引领的重中之重,要大胆探索,通过加大模式创新与市场创新不断赢得市场。第三。要加强项目管理 三大建设 ,大品牌建设极其重要,是集团持续发展的需要、是责任所在,在品牌建设上,要坚决贯彻集团的底线要求;大项目部制是集团扩张规模、打造品牌的前提,没有规模就谈不上品牌,要通过大项目部制的责权利对等机制,切实将责任主体的责权利明确并落实到位,激发大家的激情,使大家找到自己的平台,促进企业发展。第四,要加强人才队伍建设,人才是企业能否几何倍数增长的核心,要加强人才的引进和培养力度,做好团队建设和培训,尤其是企业文化的反复培训,进一步增强文化的凝聚力和制度的刚性约束力,吸引人才、广纳贤才,打造华中公司强大的人才队伍,奠定企业长远发展根基。
集团公司董事会秘书、办公室主任石平,人力资源部总经理高海港,企业策划部总经理孟培林参加了调研。

 

 

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