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集团召开2013年人力资源工作会议(图)
发布日期:2019-07-16 20:55:07 作者: 字号:[ ]
集团召开2013年人力资源工作会议(图)

 

5月26日,集团召开了2013年人力资源工作会议。会议分析了集团当前人力资源现状,部署了集团今年乃至未来两年人才工作具体措施。集团公司党委书记、董事长罗世威出席会议并做重要讲话。会议由集团公司总经理刘立新主持。集团公司领导班子成员、总部各部门主要负责人、各子企业主要负责人、各子企业组织人事部门负责人及集团2012年度TOP100金奖项目部项目经理等近120人参加了会议。

会上,集团公司党委副书记、副总经理单广袖做了题为《建设竞争开放科学包容的人力资源管理平台,打造专业化、职业化、国际化的一流人才队伍》的工作报告。报告指出了目前集团人力资源工作所面临的挑战与不足。报告强调,为了更好地服务支撑品牌兴企战略,为集团成为中国建筑旗下最具国际竞争力的核心子企业提供战略性人力资源保障,集团要打造一支一流的人才队伍,成为中国建筑“专业化、职业化、国际化”人才队伍的排头兵。因此,建设竞争开放科学包容的人力资源管理平台就成为了集团当前和今后两年人力资源工作的根本任务,即人才引进政策要更加开放,广揽人才;人才发展政策要更加系统前瞻,未雨绸缪;人才选用政策要更加人本化,正向激励和负向激励同时到位;人才配置政策要更加灵活高效,用人方式更加富有弹性。今后,集团要重点抓好考核、职业规划、培训全员覆盖,做好薪酬体系统一和招聘策略转型工作。报告还要求各子企业要制定本企业人才发展实施方案;各业务系统要抓好本业务系统的队伍建设;人力资源系统人员要加快提高专业能力。

集团二公司、三公司、建设发展公司、总承包公司、房地产公司分别就培训、青年人才培养、全员考核、竞争性选人用人、职业发展规划等特色人力资源工作做了经验交流。

集团公司董事长、党委书记罗世威做了题为《把握人才工作战略意义,全力推进人才队伍建设,为集团“1135”战略举措实施提供坚强人才保障》的讲话。罗世威指出,“1135”战略举措的实施落地和“十二五”阶段目标的实现,人才队伍建设既是基础,也是关键,需要集团两级领导班子、领导人员共同思考和持续推进。他强调,人才队伍是品牌兴企战略的核心支撑。人才队伍的竞争力,是决定企业兴衰成败的根本因素;流动加剧凸显了人才已经成为当前企业争夺的核心资源;人才保障是集团战略举措落地的决定性力量。

围绕“品牌兴企”战略,罗世威对今后集团人才工作提出了六点意见:一是更新用人理念,积极变革创新;二是培育企业家精神,建设勇于担当发展重任的领导班子;三是提升职业化素养,打造高绩效项目班子;四是优化结构,不断加强两级总部能力建设;五是重塑激励约束机制,引领员工追求卓越,拓展企业和员工幸福空间;六是加强组织领导,明确职责分工,为人力资源工作提供体系保障。罗世威希望集团各级组织、各级领导人员高度重视人才工作,开拓创新,真抓实干,努力打造“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的人才队伍,为实现“中国建筑旗下最具国际竞争力的核心子企业”的战略目标而努力奋斗。

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