特区七星彩论坛

| 网站地图 | 网站导航
业务领域
“首都第一印象建筑”荣获中
(图片新闻)总承包公司通州永顺
“段恺劳模工作室”两技术获
“三类人员”安全生产考核培
“先锋文化”引起业主单位领
(图片新闻)总承包公司羽毛球协
“情系农民工群体,共建美丽泉
“红树林”中的“严与实”
首页 > 业务领域
罗世威一行赴西南公司调研
发布日期:2019-07-16 20:54:16 作者: 字号:[ ]
罗世威一行赴西南公司调研

本网讯(通讯员 辜良琼)9月24日,中建一局集团公司董事长、党委书记罗世威,党委副书记、副总经理单广袖赴西南公司调研。
西南公司总经理、党委书记于学光汇报了西南公司2015年生产运营及指标完成情况、 十三五 规划编制、党建工作情况、干部与人才建设情况。西南公司在 十二五 时期,紧跟总公司及集团公司步伐,坚定执行1135战略体系,各项经营指标有了质的飞跃。 十三五 期间,西南公司将继续贯彻落实好总公司及集团公司要求,主动适应经济新常态,发挥好 一带一路 的区位优势,聚焦提质增效、转型升级,运用好1135战略和PDCAS管理办法,认真梳理好 打赢三大战役 的实施路径,优化公司业务结构,实现公司跨越式发展。西南公司内江万达广场项目、资阳万达广场项目和遂宁万达广场项目分别汇报了经济管理情况。
罗世威说,西南公司承载集团重要战略意图,区位重要,集团关切西南公司的未来发展。他肯定了西南公司主要经济指标完成情况,以及在生产经营方面取得的阶段性成果,指出西南公司工作思路清晰,发展气象不错,大项目部向经营生产型转变比较快。下一步西南公司要重点做好以下工作:一要更加开放,提升对本行业、企业应该达到状态的认知;要科学设计指标评价体系,关注结算收益率、应收账款等指标,狠抓盈利能力;要加强工作管理基本功,重要数据要精准记取,张口就来。二要持续做好西南地区三省一市的地区投资与市场分析,仔细研究地区市场总量与企业自身所占份额;要加强行业分析,对标先进企业,去优秀单位寻找专业领军人才;要加强自身分析,学会从自身角度找差距原因,加快提升速度。三要强化在西南地区的市场地位,要更多地进入主流市场,回答好 业主在哪儿、市场在哪儿、靠谁来做 三个问题。四要加快提质增效和转型升级,拿出具体措施,形成工作机制。五要做好指标体系的分层管理,要关注并分析好合同额、营业收入等宏观指标,结算收益、结算周期等基础性指标,以及资金占用、材料消耗等细化指标。六要打造领先的干部与人才队伍,推动一系列战略落地。要在招聘行业领军人才、内部培训与培养、荣誉与薪酬激励上下功夫,在认知问题,吃苦与拼搏精神上下功夫。七要形成大党建思路,党建工作要与生产经营融为一体,党支部要做到全覆盖。
中建一局集团企业策划部总经理孟培林、市场拓展部总经理李海鹏、商务管理部总经理金德运、人力资源部总经理高海港,西南公司领导班子及大项目部经理参加调研。

 

 

【打印本页】 【关闭本页】

北京特区七星彩论坛 市丰台区西四环南路52号中建一局大厦11、12层
版权所有:中建一局集团第三建筑有限公司
友情链接