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华南公司顺利召开2014年工作会
发布日期:2019-07-16 20:53:35 作者: 字号:[ ]
华南公司顺利召开2014年工作会

 2014年3月1日,华南公司顺利召开了2014年工作会,华南公司领导班子成员、总部部门负责人、大项目部班子成员、职工代表等140余人参加会议;集团公司党委副书记、副总经理单广袖出席大会并讲话。会议由华南公司副总经理李骁波主持。

  会议首先由李骁波传达集团公司工作会议精神,要求持续认真领会罗世威董事长 保规模 强基础 调结构 提质量 的讲话精神,全面贯彻刘立新总经理工作报告中的各项内容,确保规模增长、创效益提升,切实做好2014年各项工作。

会上,华南公司总经理龚静漪作了《加快机制转换 巩固盈利成果 倡导创新学习 以良好履约和品质保障助推公司发展上新台阶》的工作报告,围绕集团1135战略,总结2013年华南公司重点工作情况。2013年,华南公司以机制转变促大项目部规模和效益的快速增长,以标准化建设的深入推进维持完美履约,以深入的盈利文化和成本控制保盈利基础,以商务、财务、人力的强劲措施推公司发展,顺利完成了年度经营指标。2014年,坚持坐稳房建、拓展公建、培育高端的战略定位,坚持完美履约带动市场营销,坚持以现场促市场;坚持成本管控深入人心,持续打造公司盈利文化体系,巩固扩大盈利成果。华南公司要解放思想,打开思路,以拓展基础设施领域合同份额和开辟新业务模式,助力公司市场营销打开新格局;优化总部组织架构,提升总部管理能力,做好顶层制度设计,继续深入推进项目管理 三大建设 ;提高管理创新和技术创新的能力,引领和指导项目打造差异化竞争实力;深入推进安全管理标准化工作,切实加强安全管控,积极落实创优指标;做好成本管控,提升项目盈利水平;深入推进人才队伍建设和基层党建工作,确保达成战略目标。

按照大会议程,华南公司领导班子副职人员依次进行述职,从经济活动分析、生产履约、行政党建人力、商务成本、市场营销及职工权益等方面进行逐一汇报;随后2013年度三名金牌项目经理进行了典型发言,龚静漪同项目经理共同签订了安全生产责任状和经营业绩责任书。

单广袖在听取报告后,充分肯定了华南公司近年来所取得的成绩,尤其是在保证发展速度的同时,能确保质量和效益稳步提升,值得学习;勉励华南公司在资金统筹、人才培养、品牌建设、经验分享等方面继续为集团做更大贡献,希望华南公司成为率先全面践行 先锋文化 的典范,树立标杆;在快速发展中全面实现2014年工作目标,各项工作再上新台阶。

会后,与会代表进行了为期半天的分组讨论、提炼总结、分享收获,经过对报告的二次消化,确保了工作报告掷地有声,贯彻到位,为2014年全面深化推进三大建设奠定基础。

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