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罗世威一行赴二公司调研
发布日期:2019-07-16 20:53:24 作者: 字号:[ ]
罗世威一行赴二公司调研

本网讯(特约记者 李想)1月14日,集团公司董事长、党委书记罗世威,党委副书记、副总经理单广袖,副总经理孙德明一行赴二公司调研。
二公司董事长李宝珠重点介绍了公司在大项目部制落地过程中采取的领导班子进项目宣讲,出台工期、质量、安全、技术、CI管理 五合一 版本生产履约达标奖励,开展大项目部分级管理、重点项目动态评比等措施;针对 新常态 下的产业结构转型,表示2015年在稳固传统房建业务的基础上,将全力开拓基础设施板块,从政策、人员、资源上予以倾斜。
罗世威表示,2014年二公司在人才招聘、新业务的开拓创新等方面为集团的发展做出了重要贡献,三大建设在观念上得到了落地,品牌建设方面对舆情把控到位没有出现负面消息,公司总体发展相对平稳。
罗世威指出,围绕一局的战略体系,二公司的发展需要有自己的指标体系作为支撑,在指标体系的制定过程中,要充分关注品牌、标准,要关注结算率、存贷差、应收账款占比等关键指标,要关注预收益变现乘数、关注行业及兄弟单位发展特点等。罗世威用 铁腕打造品牌 来描述2015年集团公司发展的重点方向,他强调保证发展规模是品牌建设的重要前提,在此基础上要重点打造品牌工程,以标准化减小项目管理离散度,通过强化公司化建设缩小子企业间离散度,切实打好三大战役。罗世威表示,二公司作为集团在该领域的先锋部队,应该认真总结经验,集中优势重点突破,要在转型升级的过程中摒弃传统企业的诸多包袱,做好结构调整,寻找能人、启用新人,做到全力支持、不遗余力。
罗世威用 1+1+N战略市场布局中N究竟为几? 、 大力开拓基础设施板块究竟要深挖哪类项目? 等问题对二公司的发展、战略目标进行了提问引导,要求二公司认真思考解答。罗世威指出,战略的制定、工作的开展,都必须遵循PDCAS管理方法,在循环的起始端,二公司在制定发展规划时要充分分析现状,抓住主要矛盾解决问题。在计划的制定和实施过程中要充分发挥 钉钉子 精神,看清楚市场在哪,优势在哪,从而将工作做深做透,做到有抓有放。要将企业发展计划在不断的执行、检查、优化中进行修正和纠偏,通过大力开展培训提高干部队伍、公司员工的业务能力,为年轻人创造机会搭建平台。
集团公司董事会秘书、办公室主任石平,商务管理部总经理刘兵,党群工作部/品牌管理部部长周静,纪检监察部部长李光庆,基础设施部总经理施清及企业策划部、市场拓展部人员参加调研。

 

 

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