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解放思想 集思广益 突破常规 加快步伐——集团组织“三严三实”专题学习研讨暨第一次转型升级务虚会
发布日期:2019-07-16 20:52:51 作者: 字号:[ ]
解放思想 集思广益 突破常规 加快步伐——集团组织“三严三实”专题学习研讨暨第一次转型升级务虚会 解放思想 集思广益 突破常规 加快步伐——集团组织“三严三实”专题学习研讨暨第一次转型升级务虚会

本网讯(记者 品萱)5月28日集团中心组学习(扩大)会组织开展 三严三实 专题学习研讨,就集团提质增效、转型升级展开深入研讨并达成共识:集团上下要解放思想、集思广益、突破常规、加快步伐,抢抓 一带一路 、京津冀协同发展和长江经济带等三大国家战略机遇,开创集团转型升级新格局。集团公司党委书记、董事长罗世威就如何促进集团转型升级提出了五点意见,集团领导班子成员及相关业务部门、子企业主要负责人参加研讨。
与会领导深入领会了中国建筑基础设施业务工作会精神,重点学习了中建总公司董事长、党组书记官庆《在中国建筑基础设施业务工作会上的讲话》和中建股份公司副总裁马泽平的《中国建筑2015年基础设施业务工作报告》,结合总公司 基础设施是公司未来五年最为优先的发展方向 的战略部署,对集团如何发展基础设施业务统一了思想,明晰了思路:一是明晰集团加快基础设施业务发展的定位和集团公司、子企业发展基础设施业务的责任;二是加大转型力度,明确细分目标市场,探索新业务模式,紧跟总公司高端平台,建立考核激励、资源配置机制,采取超常规方式加快基础设施业务发展。
集团公司总经理刘立新说,总公司 十三五 时期的发展定位为集团指明了方向,集团上下要提高认识,在做精房建业务的基础上,做大基础设施业务。他说,集团总部要在模式创新和基础设施业务大发展过程中,对如何集中资源、形成合力、风险管控方面有一定的意识和规则。集团、子企业要制定基础设施业务专项规划,明确定位和目标,集团对战略问题、战术问题进行系统思考,做好引领、指导和服务,子企业要有独自运营的能力,想明白做什么、怎么去做。
罗世威说,发展基础设施、投资和海外业务是总公司长远发展的战略部署,也是一局实现可持续发展的必由之路,这次会议的目的是研讨如何发展这3个板块业务,而不是讨论要不要发展的问题。他对集团发展基础设施、投资和海外业务提出了五点建议:第一,要解放思想。要提升战略意识,紧抓国家政策带来的机遇,实现企业的可持续发展;要有足够的气魄承接大项目,要赢在起跑线;要充分整合资源,坚守效益底线,在业务拓展上由内部到外部展开合作;要健全机制,在组织机构调整、奖励机制等方面解放思想。第二,要把基础设施、投资和海外业务纳入集团大体系。领导班子要利用调研夯实子企业项目管理三大建设和公司化建设,降低子企业离散度,坚守效益、品牌和规则三条底线,全面提升履约能力;集团总部要仔细研究,如何协调发展 1+3 板块业务。第三,要加大业务拓展力度。集团发挥信息集成作用,做好风险的研判等,促成项目。第四,打造发展载体。培育以基础设施为主业和兼做基础设施业务的子企业,细分业务领域,培育核心竞争力。第五,建好运营平台、激励机制、组织架构等运营机制。

 

 

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