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集团将“诚信”精神量化为考核指标和行为准则
发布日期:2019-07-16 20:46:52 作者: 字号:[ ]
集团将“诚信”精神量化为考核指标和行为准则

本网讯(特约撰稿人 筱梦)近日,集团出台了《中建一局诚信体系建设管理规定》,颁布了《中建一局子企业诚信评估指标体系》,以制度形式将中建信条中的 诚信 精神量化为与集团当前实际相结合的具体可行的行为准则,并对其进行定性、定义、实施定量考核,通过诚信评估指标体系为子企业的 诚信度 评分,让诚信精神真正内化于心、外化于行。至此, 诚信 精神在集团不再是抽象的文化理念,而是要必须落地、践行的基本行为准则。
此次出台的诚信体系建设管理规定强调了 诚信 对集团发展的重要意义,明确了诚信是 品格、能力、执行力 的 知行合一 ,品格是诚信的基础、体现在 言必行 ;能力和执行力是保证,体现在 行必果 。开展诚信体系建设,就是要将诚信打造成为企业遵循的基本准则,并有效支撑 品牌兴企 战略实施。
《规定》清晰了诚信体系的内容,既包含对上级单位、下属单位、企业、员工的对内诚信,也包含对客户、合作方、社会的对外诚信,让每一个组织或个人都能明晰诚信标准。从加强组织领导、加强舆论宣传和价值引导、倡导诚信用人原则、严肃执行考核制度、建立严格管理制度等方面确定了诚信的管理方式,指出诚信体系的建设关键在上级。同时,要通过目标引领、规定动作、底线管理等方式方法,以长效机制保障诚信体系的建设与维护,强调总部各业务系统要对全集团本业务体系的诚信负责。
此次颁布的子企业诚信评估指标体系,将集团对子企业的诚信评估指标分为三类,即品格类、能力类和执行力类,制定了简易可行的评估方式,重点评估和督查以上三类 不诚信 行为。《体系》中确立了4项品格类、8项能力类、9项执行力类等共21项诚信评估指标,并明确了每项指标的诚信要求、指标计算、评估方式及责任部门。子企业诚信评估方式采取扣分制(总分100分),评估周期为自然年度,上一年度所扣分数在下一年度清零,子企业也能很方便的对照评估指标进行自我评估和及时修正。诚信评估结果将与子企业的考核评价、评奖评优、综合授信、资金支持、集团资质使用、市场范围扩张等方面挂钩,并作为集团对子企业实施差异化管理和差异化授权的重要依据。

 

 

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