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集团召开2013年度经济活动分析会
发布日期:2019-07-16 20:46:44 作者: 字号:[ ]
集团召开2013年度经济活动分析会


 

本报讯(记者 品萱)在4月9日召开的集团2013年度经济活动分析会上,被誉为 一局福布斯 的子企业 价值创造 榜单正式发布。建设发展公司、总承包公司、三公司、二公司、华南公司获得了 贡献能力 大奖,二公司、华南公司、三公司、建设发展公司分列 发展速度 前四名。
集团公司董事长、党委书记罗世威为获奖单位颁奖并做了重要讲话。集团公司总经理、党委副书记刘立新主持会议,宣读了对贡献能力先进单位和发展速度先进单位的表彰决定,与子企业代表签订了结算清欠专项责任书;集团公司总会计师李丽娜和集团公司总经济师郝建成分别做了集团2013年度经济活动分析报告和项目经济运营分析报告。集团公司领导单广袖、王瑾、王希强、郝小涛、孙德明、于光跃、张晓葵、程先勇出席了会议。
会上,李丽娜做了集团2013年度经济活动分析报告。她从规模、效益和资金三个维度,对集团2013年经济活动进行了深入剖析。2013年,集团经营规模快步增长,板块结构优化发展,综合回报稳步提升,资金状况加速改善,发展基础再次夯实,但仍存在产业结构优化不够、合同额与营业收入增长不对等问题。针对这些问题,李丽娜围绕 目标落地、效益落地和资金落地 部署了2014年财务资金主要工作:一是坚持战略引领,发挥业绩考核引领,落实超越发展线奖励,激励子企业实现效益质量双提升;二是追求价值创造,强化项目基础管理,推动产融模式创新,狠抓税务管理提升;三是保障经营质量,压缩负债规模,控制资金偿付风险,加强应收管理,提升资源周转效率,紧抓资金线条监控;四是严守底线约束,推行管理八大禁令,提升资金管控水平,严肃预算底线管理,加强费用治理监控,深化管理效率提升;五是升级财务服务,统筹资源合理配置,扩大服务支持范围,提升分析决策支撑能力,强化专业监督力度。

郝建成做了集团2013 年度项目经济运营分析报告。他对集团各子企业完成竣工结算项目收益、各单位竣工结算项目数量、应收款项等经营数据进行了分析,针对集团各单位在项目经营管理基础工作、落实 三大建设 等方面存在的问题,提出了2014年项目运营的四项工作举措:一是以项目目标责任制为本,继续抓好项目 三大建设 的落实工作,确保项目竣工结算收益率在6%以上;二是以成本管控为纲,夯实项目成本基础管理,提高成本分析水平,继续完善资源平台建设,打造项目盈利能力基本功;三是以商务策划为魂,落实商务策划激励机制和 赢在起跑线 工作,提高商务策划精细化水平,提升项目的盈利能力;四是以过程结算率和商务红线、橙线为抓手,加大确权力度、提高过程结算率,加大已竣工未结算项目的清理力度、工程款回收力度和考核力度,建立预警机制,遏制应收款项增长。
关于2014年集团的经济工作,罗世威强调了四点要求:一是要理清思路,明确目标,必须认识到效益不高不是行业本身决定的,也不是历史遗留问题或投入资金不多造成的,而是管理思路和管理措施出了问题,必须走出 不敢赢 的误区,从自身管理上找差距,在日常管理上下功夫,抓住关键指标管过程;二是完善顶层设计,加强公司化建设,形成符合企业实际的科学管控体系,顶层设计要突出企业核心理念,支撑体系要突出制度建设和流程梳理,分析体系要突出关键指标和排名激励,要遵循先宏观后微观、先整体后个体的分析程序,优化管理流程,推动管理水平上台阶;三是要做到市场营销、项目履约、商务管理、财务资金四位一体,要以项目强势履约保障专业化能力和客户满意度提升,以商务精细化管理、减少应收账款倒逼市场营销质量提升,以市场营销为目的促进财务资金保障能力的提升;四是以先锋文化为引领,建设学习型组织,提高管理能力,要在学习培训上下功夫,提高集团整理认识水平和能力,在执行力上下功夫,保证每项工作掷地有声,每项措施取得实效,在诚信体系建设上下功夫,做到上报数据真实准确,杜绝欺上瞒下,在底线管理上下功夫,对触及底线的行为零容忍。
会上,华南公司作为获奖单位代表做了资金及成本管理的先进经验交流;一公司、二公司分别做了资源价格平台建设及过程结算率管理的经验介绍;东北公司和北京公司分别介绍了项目责任分解和项目 月结月清 工作经验。

 

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