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一局召开经营业绩考核专题会
发布日期:2019-07-16 20:45:59 作者: 字号:[ ]
一局召开经营业绩考核专题会

本网讯(通讯员 柯锐)6月19日,中建一局召开经营业绩考核专题会。
中建一局集团公司总经理刘立新,副总经理、党委副书记单广袖参加了会议,集团公司总会计师李丽娜主持会议。
集团财务管理部通报了股份公司对一局2014年考核的初步核定结果,公布了各子企业2014年经营业绩考核结果并予以点评,讲解了现行的经营业绩考核相关政策及制度。集团资金部公布了2014年经营风险评价初评结果并对制度进行了讲解。
李丽娜结合2014年子企业的考核结果和今年前5个月主要指标预算执行情况,对子企业提出了三项工作要求:一要强化业绩考核管理,充分发挥业绩考核的引领作用;二要树立诚信理念,引导健康持续发展;三要紧抓业绩考核目标引领,坚定执行目标落地措施,聚焦现金流量,精准发力、夯实执行、提质增效,推动速度规模和质量效益双提升。
刘立新对2015年子企业的绩效考核工作提出了要求。他说,绩效考核作为企业管理的利器,既要在战略上充分发挥 指挥棒 的引导作用,做到 要求什么就考核什么 ,又要在操作上充分落地,保证科学可行。2014年的考核结果体现了各子企业的管理水平和经营质量,说明一局的业绩考核政策比较科学和全面。他说,2015年对子企业的业绩考核要重视三方面问题:一是提质增效。一局及各子企业提升考核成绩、提质增效的核心,就是要实现现金为支撑的利润。要始终高度关注现金流,采取一切措施确保现金净流入,真正把利润转化为现金,将现金流量指标与经营管理和薪酬挂钩,有效改善企业的现金流状况,真正实现降本增效。二是企业负责人要树立正确的业绩观。各子企业要高度重视,倡导正确的业绩观,客观真实反映公司经营业绩,要加强对业绩考核政策的理解和学习,加强对标学习和公司化建设,有效管控每一个项目,让每一个项目都成为有正现金流支撑的盈利项目,同时要切实制定旗帜鲜明的奖罚措施、及时修订和完善制度。三是要正确研判形势,合理规划指标,严控预算与实际差异,确保在经营质量提升的基础上,完成好各项指标。
会后,集团公司领导及相关部门负责人单独约谈了2014年经营业绩考核结果后5名单位,听取了子企业对本单位经营情况及下一步措施的汇报,对子企业重点经营问题及措施提出了改进意见。
总部相关部门负责人、各子企业负责人、业绩考核主管领导、责任部门负责人及具体工作人员参加了会议,京外子企业视频参会。

 

 

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