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罗世威一行赴华东地区调研
发布日期:2019-07-16 20:43:30 作者: 字号:[ ]
罗世威一行赴华东地区调研

本网讯(通讯员 唐行智 王丹丹 张祥锋)10月28日,中建一局集团公司董事长、党委书记罗世威,党委副书记、副总经理单广袖,总经济师郝建成一行赴华东地区调研。
在一公司调研中,一公司董事长、党委书记李雪平汇报了公司2015年主要指标完成情况、 三大 建设落地、133营销策略深化、公司化建设推进、 十三五 规划目标、党的建设、干部与人才队伍建设等工作情况。2015年,一公司依托大业主、大项目品牌履约,增强了高大精尖项目市场竞争力,与万达、鑫苑、鲁能、中牟等大业主的合作持续深化。 十三五 期间,一公司将坚持目标引领,严肃底线管理,继续打造 1485 组织架构(1个总部、4个事业部、8个分公司、50个大项目部),全力推进公司化建设,拓展基础设施和投融资业务,加强领导班子及人才队伍建设,全面提升履约品质,做好科技研发与两化融合,加快资质储备和升级,力争成为华东地区排名靠前的中建系统三级骨干企业。一公司山东分公司和海南分公司分别针对分公司运营情况和未来发展思路做了专题汇报。
郝建成和集团总部各相关部门负责人对一公司各业务系统工作进行了点评与指导。郝建成肯定了一公司在市场营销尤其是大客户管理方面的成绩,要求一公司继续做深做透大客户项目和城市公司,同时提高公开竞标项目的参与度;复制亚特兰蒂斯项目经验,提升项目盈利能力,提高项目结算收益率;年底前将重点项目落实到人,全力以赴完成合同额目标;主动入手,抓住PPP模式的机会促进产业升级。
单广袖充分肯定了一公司在项目管理三大建设、公司化建设、党的建设、人才队伍建设等方面的工作成效和一公司领导班子的认知能力及学习能力,希望通过制定规则、坚守规则和有效培训,将这种认知传达到项目责任担当体的每个人。她说,一公司处于发展的关键时期,要巩固既有的成果,就要有 钉钉子 和 拧螺丝 的精神,更要在盈利能力上有大的突破。
罗世威从三个方面总结了一公司近几年的发展成绩:一是在1135战略体系落地方面做出了表率,尤其是项目管理三大建设和品牌管理方面,以宿州万达为代表的万达项目为巩固一局与万达的合作奠定了基础;二是队伍建设方面,人才队伍的规模、素质和优秀人才的培养等均取得了一定成绩;三是在与华东公司和山东公司整合方面,真正达到了 1+1>2 ,为自身的发展壮大和一局的战略落地作出了贡献。罗世威说,一公司进入持续快速健康发展的通道,项目管理三大建设和市场经营布局已经铺开,员工队伍的积极性空前高涨, 十三五 期间要做好自身的基本定位,跻身中建系统三级子企业前列。他对一公司 十三五 规划编制和下一步工作开展提出了五点要求:一是强化认知能力。没有规模就没有话语权,支撑规模需要有领先的盈利能力,品牌影响力和顾客持续满意度,以及有效的体系管理和精细化管理的功夫。行业核心竞争能力是人才和团队,要有持续拼搏和艰苦奋斗的精神,要确保公平公正规则机制的运行,要有科学的赛马机制、开放的平台和学习机制、集聚优秀人才的良好文化。二是把大项目部制继续落实到位,运用好 PDCAS 循环,进一步提升大项目部的作战能力。三是要抓好 城市公司 和 大客户 两条市场工作主线,合理评判目标城市的规模、影响、投入和发展情况,从战略角度做大做强城市分公司。四是要认识到品牌管理的重要性,确保最差的项目也要达到行业中等水平以上。五是贯彻 大党建 思想,深刻认识党要管战略、管生产经营,要做好员工队伍的 三观 教育,确保企业的发展壮大和国有资产保值增值。
在华东区域总部调研中,华东地区总部负责人孔国敏汇报了华东地区市场拓展、工程局对标和 十三五 规划情况,集团各子企业在华东地区的负责人、大项目经理汇报了在华东地区的市场营销、目标城市定位以及项目经营情况。
调研中,单广袖、郝建成及集团总部各相关部门负责人对华东地区调研情况进行了点评与指导,认为华东地区市场营销潜力仍然巨大,要深耕细作城市市场,加大开拓产业资本类项目,加速调整产业结构,维护华东地区的市场规模。
罗世威说,华东区域市场是全局合同额的重要产出区,必须做深做透,各子企业要深入贯彻项目管理三大建设,提升项目履约能力、盈利能力和顾客持续满意,提升市场竞争力。罗世威提出了四点要求:一要加大市场拓展力度。要抓住市场机会,实现弯道超车,同时拓宽视野,要认识到目前市场最大的业主是政府;现阶段市场工作主要抓好 城市公司 和 大客户 管理。城市公司要全部纳入局计划单列,都必须做 十三五 规划,内容要覆盖如何规划并建立好与当地政府的关系,叙述好目标城市的 十三五 规划并重点阐释现有及未来市场机会,自身和竞争对手的情况以及地方规则,自身的未来发展规划、特别是合同额、效益指标以及人才队伍建设。大客户管理方面,要清楚大客户的投资、开工计划,选择合作单位的价值取向,我方份额占比以及面对的竞争对手。二要加强品牌管理和盈利能力建设。品牌管理是底线问题,最差项目也要在行业中等水平以上,每个人都要像爱护眼睛一样爱护集团的品牌。各级领导要敢于管理、主动作为,全力提升项目盈利能力。三要处理好局市场拓展部和地区总部的关系。地区总部归局市场系统领导,局市场系统要定期召开市场会议,做好资源协调,形成刚性领导。四要加强资源联动。局总部要主动作为,地区总部代表集团公司也要加强主动协调,解决好资源分散问题。
中建一局集团公司董事会秘书、办公室主任石平,企业策划部总经理孟培林,市场拓展部总经理李海鹏,商务管理部总经理金德运,人力资源部总经理高海港,党委工作部/工会工作部/品牌管理部部长周静等陪同调研。

 

 

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