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集团召开年中工作会暨第二届项目管理论坛
发布日期:2019-07-16 20:42:13 作者: 字号:[ ]
集团召开年中工作会暨第二届项目管理论坛


 


股份公司副总会计师薛克庆出席会议并做营改增培训

 

  7月27日,集团召开的年中工作会暨第二届项目管理论坛上传来喜讯,集团上半年主要指标均创历史同期最好水平,整体运营保持向好趋势。会议明确下半年的工作重点是深入落实集团年度工作会议精神,深植“1135”战略举措,深化项目管理的“三大建设”,着力提升盈利能力,为实现集团“1561”年度指标而再接再厉。

  会上,集团公司总经理刘立新做了题为《深植“1135”战略举措,深化项目管理“三大建设”,为实现“1561”预算指标而再接再厉》的年中工作报告。报告指出,今年上半年,集团主要经济指标均创历史同期最好水平,市场营销保持强劲增长势头,资金管控能力有所提升,整体运营保持向好趋势;投资、基础设施、海外三大战略板块深入推进,业务拓展步伐有所加快;“大项目部制”建设完成了从理论到实践的转换,“大平台”与“大品牌”建设推进顺利,经营机制实现有效转换;总部能力提升迅速,子企业发展迅速,离散度逐渐缩小,标准化、信息化建设效果显著,经济体系建设举措有力,公司化建设快速推进,管理体系建设不断完善;领导班子建设力度加大,人才队伍结构不断优化,监督保障机制不断完善;企业党群工作成效显著。报告同时指出,目前集团仍存在战略举措落地力度尚需加强、三大板块尚未形成规模、整体盈利意识亟待提升、亏损现象显现等问题。

  刘立新强调,下半年,集团整体应围绕以下七个方面开展工作:一是加强公司化建设,实现两级总部同频共振,要理清战略部署、管理思路、工作流程等企业管理的关键环节,领会“集团管公司、公司管项目”的精髓,加强“规定动作”的执行能力,绝不姑息地加强经济责任追求工作;二是深化项目管理“三大建设”,持续推进经营机制升级,要继续完善“大平台”建设的深度和广度,继续发挥“大品牌”建设的溢价能力;三是以完美履约带动市场营销,促进融合双赢的良性循环,要继续将市场营销“三大战略”做深做透,要继续将“干工程”和“接工程”有机结合,要继续将“预收益管理”作为利润来源的入口;四是提升项目盈利能力,实现经营质量提升,要提高一次经营质量,提升商务策划能力,加强项目现金流管理、改善收益贡献结构,严防收益回流,加大催收清欠力度;五是深化产业结构调整,加强专业板块联动,要以土建公司带动专业公司,持续延伸产业链条,以模式创新带动体系建设,做大做强投资业务,以引领服务带动拓展热情,发展壮大基础设施板块,以市场规模带动执行能力,加快推进海外战略落地;六是加快推进标准化和信息化进程,发挥管理提升效用,要先行推进管理制度和项目管理的标准化,同步推进核心业务的信息化;七是构筑和谐党群关系,创建企业文化体系。

  集团公司副总经理孙德明做了《完善履约体系,落实三大建设,持续提升企业核心竞争力》的履约系统工作报告,总经济师郝建成做了题为《分析对比找差距,研究模式找问题,深化落实“三大建设”促进项目盈利能力提升》的项目盈利能力分析报告,纪委书记、工会主席王希强做了《开展项目经济责任追究,推进底线管理目标落地,为集团“1135”战略举措的实现提供有力保障》的亏损项目经济责任追究工作报告,分别就项目履约、项目经营和经济责任追究工作提出了下半年工作重点。

  集团公司董事长、党委书记罗世威做了题为《坚定目标不动摇,铁腕执行求实效,扎实推进战略目标取得阶段性成果》的总结讲话。他强调,要明确“建成中国建筑旗下最具国际竞争力的核心子企业”的目标,坚持以诚信体系打造品牌兴企战略不动摇;坚持加强领导班子建设和人才队伍建设不动摇;坚持“集团管公司、公司管项目”组织原则下的公司化建设不动摇;坚持以大项目部制为核心的项目管理三大建设不动摇;坚持以大客户为核心的市场营销三大战略和模式创新不动摇;坚持房屋建筑主营业务与三个板块协调发展不动摇。坚持“集团管公司、公司管项目”组织原则下的公司化建设不动摇就是要加强集团总部功能建设,明确集团管公司的思路,加强子企业的公司化建设;坚持以大项目部制为核心的项目管理三大建设不动摇,就是要责权利统一,坚持规则至高无上,规定动作不打折扣,建立统一的评价标准;坚持以大客户为核心的市场营销三大战略和模式创新不动摇就是要维护大客户,承接大项目,深耕细作大市场,创新市场开拓模式,把握市场营销的节奏;坚持房屋建筑主营业务与三个板块协同发展不动摇,就是“1+3”板块要协同发展,土建公司和专业公司要协同发展,激发集团协同发展的积极性。

  罗世威指出,加强两级班子建设和人才队伍建设,是实现战略目标的根本保证。要持续加强两级班子建设,永葆组织战斗力,班子建设的总体要求是班子成员应具有全行业视野、战略思维能力、诚信执行能力、勇于担当能力、廉洁工作作风、创先争优意识、拼搏精神和学习习惯;要持续加强人才队伍建设,构建强大人才保障,要拓宽思路,把握好招聘策略,提高重视,发挥好培训作用,建立以业绩为导向的全方位激励体系,规划富有吸引力的职业发展通道,持续加强人才队伍建设,构建强大人才保障。

  罗世威强调,要以诚信体系建设为支撑,以六十周年庆祝活动为平台,全面实施“品牌兴企”战略。他要求,要从“产品美誉、人才队伍、科技创新、企业文化”四个维度实施“品牌兴企”战略;要以诚信体系建设支撑“品牌兴企”战略,从诚信体系的指标、数据和战略三方面建立严格的制度实施管理,对诚信体系建设结果进行评估;要以标准化和信息化助推“品牌兴企”战略,坚决贯彻落实股份公司的各项部署,注重顶层设计和围绕业务,稳步推进标准化和信息化建设。他强调,集团成立60周年的各项庆祝活动一定要紧扣“对内凝聚企业员工,对外宣传集团品牌”这一主题,要把庆祝活动合企业文化建设活动结合起来,要把庆祝活动作为实施“品牌兴企”战略的一次重要实践。

  工作会上,建设发展公司、上海中益公司2家子企业和6个大项目部分别进行了专题经验交流发言。二公司人民报社项目、三公司高峰大项目部、建设发展公司银河搜候项目部、华南公司闫国丰大项目部、五公司天津金地广场项目部、建设发展公司王春大项目部分别从大项目的运行情况、大项目部技术创新、推广新型模架体系等方面进行了经验交流发言。

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