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六公司:凝心聚力 刚性知行 精细管理 提升效益
发布日期:2019-07-16 20:40:53 作者: 字号:[ ]
六公司:凝心聚力 刚性知行 精细管理 提升效益

本网讯(通讯员 崔文婧 马亮)8月30日,中建一局六公司召开了2016年中工作会,会议传达了集团年中工作会精神,总结上半年工作,深刻剖析主要问题和当前形势,凝聚共识,部署下半年重点工作。
2016年下半年六公司重点做好以下工作,即 321 (三完善、两紧抓、一奠定):一是完善治理机构,明晰战略目标,确定产业方向和目标市场,明确发展目标和底线,打造高效总部;二是完善市场区域布局和业务结构,落实集团三大战略和 133 营销机制,全力冲击高端市场和高含金量项目,紧抓京津冀一体化机遇,深耕区域市场,创新营销模式,推进市场与现场良性互动;三是完善顶层设计及工作执行落地,锲而不舍推进顶层设计,驰而不息狠抓执行落地;四是紧抓项目管理三大建设刚性执行,以履约品质推进项目经营质量,加大科技创效和质量管理力度,持续强化安全管理,创建项目品牌;五是紧抓分层次、多维度的大商务体系建设,落实精细管理,强化财务资金管理,坚守资金底线,提升盈利能力;六是奠定以正现金流为利润的盈利文化,深刻认识盈利是企业的生命,高度聚焦核心指标,打造科学工作机制,明确责任主体,在 两学一做 中推进效益提升。

 

 

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