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培训中心召开工作务虚会
发布日期:2019-07-16 20:39:48 作者: 字号:[ ]
培训中心召开工作务虚会

2013年11月19日,培训中心领导班子召开了为期半天的工作务虚会。会议由培训中心主任、党总支书记柳力主持,培训中心领导班子全体成员出席会议。

  会上,领导班子成员结合罗世威董事长一行莅临培训中心检查指导工作讲话精神和会议提纲要求,围绕“树立培训品牌,提升盈利能力”的主题展开了深入研究与讨论。

培训中心副主任艾伟杰、王景革分别以“强化培训质量,提升品牌效应”和“盘活资产,加速多元化经营”为题目进行了发言。与会人员以一局集团人才发展战略的要求定位为基调,结合本年度以及近几年来开展培训工作情况,认真客观地查找差距,分析原因。对于培训中心未来发展,与会人员积极建言献策,针对教学体系建设、培训课程研发、树立培训品牌、管理创新创效等提出了自己的想法和建设性意见,会场讨论气氛热烈。本次务虚会主题鲜明、准备充分、发言踊跃、效果明显。如何更好的服务集团,找准定位,提升培训中心盈利能力,为培训中心发展谋求更大的空间,成为领导班子成员最为关注的话题。

  会议通过深入研讨,达成了以下共识:一是树立培训品牌,增强培训中心核心竞争力。针对建筑行业发展形势,不断总结经验,通过服务质量、培训质量的提升,使培训中心处于行业前列;二是研究培训定位,切实做好为集团培训服务工作。按照一局集团人才发展战略的要求,加强课程体系建设,注重收集各类案例,根据集团公司的需要做好培训工作;三是强化培训管理,逐步提升盈利能力。在深入开展调研工作的基础上,进一步整合系统内部和社会资源,借鉴先进的培训管理模式,通过盈利能力的增强,逐步向自主经营、自负盈亏发展。会议还就培训中心考核工作进行了讨论,就相关问题提出了建设性意见和建议。

柳力在总结讲话中指出,作为集团的培训服务机构,培训中心要继续按照集团的发展目标要求,紧紧围绕集团“十二五”规划和“十二五”人才发展计划,积极贯彻集团“专业化、职业化、国际化”的人才策略,坚持“服务要有利于集团发展,培训要围绕施工生产”的原则,创新思路,拓展模式,做大做强“3+2”培训业务,树立培训品牌,提升盈利能力。

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