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安装公司推进“两学一做”学习教育常态化
发布日期:2019-07-16 20:39:46 作者: 字号:[ ]
安装公司推进“两学一做”学习教育常态化

本网讯(通讯员 刘晓莉 王天琦)4月5日,中建一局安装公司在总部、大项目部及项目部分别开展的 忠诚、纪律、服务 两学一做 主题实践活动、 担当、团队、品牌 两学一做 主题实践活动拉开帷幕,践行先锋文化,落实集团和公司工作会精神,推动企业战略稳步落地,促进员工统一思想、增强自信、开阔视野,强化敬畏、责任、诚信意识,确保实现2017年工作目标及十三五规划分阶段目标,全面打造 一局安装 专业品牌。
安装公司对主题活动进行了精心部署,制定了主题活动方案,通过打牢 学 的基础,确保 做 的效果,促进 两学一做 学习教育常态化。安装公司总部围绕 忠诚、纪律、服务 主题,按照集团公司提出的打造 三型 总部、推进五项职能落地的工作要求,各部门以 制度完善、程序简洁、服务高效、纪律严明、职责清晰 为目标,查找存在的不足,列出整改清单,制定改进措施逐项整改,改进制度不完善、流程不健全、工作效率不高的问题;改进岗位职责不清、责任不明、工作处理不到位的问题;改进纪律涣散、团队意识薄弱、执行力不强的问题;改进服务态度不好、工作质量不高的问题。安装公司倡导总部员工讲忠诚、守纪律、强服务,在总部形成忠诚担当、风清气正、纪律严明、运转高效、服务有力的工作氛围。安装公司在考评环节制定了较为详细的考核标准,从大项目部经理、项目经理、部门多个角度,通过不同权重、全年分三次进行考核评价,最终评选表彰先锋部门和先锋个人,推进先锋文化理念深植落地。
安装公司大项目部围绕 担当、团队、品牌 主题,通过评选公司 先锋大项目部 和 先锋项目部 为基层项目打造赛马平台,全面提升各项目履约品质。评比考核联系生产经营,将新签合同额、月均存贷差、过程结算率等硬指标作为考评标准,划清了底线,激发大项目部、项目部在生产经营活动中形成争做先锋的局面,促进 一局安装 在 十三五 期间转型升级、提质增效,尽快形成专业优势。
安装公司党委书记、董事长、总经理沙海说,忠诚即忠诚企业,包括明晰职责,尽职履责,具有责任意识,勇于担当,以职业化的态度对待工作,提升职业素养,树立职业形象;纪律即守纪律、明规矩,严格要求,自觉维护,做到遵章守纪、政令畅通、令行禁止,强化工作执行力;服务即树立服务意识,树立项目优先原则,把管控能力体现在服务之中;担当,即有魄力,勇于承担责任,执行力强;团队,即目标一致、团结一心,具有整体合力、充满正能量的项目核心团队;品牌,即强化专业品牌意识,全面提升一局安装专业品牌的市场影响力。
安装公司将 忠诚、纪律、服务 、 担当、团队、品牌 两大主题实践活动作为贯穿全年的重点工作,推进 两学一做 学习教育常态化。沙海说,要通过活动的开展营造 规则至上、公平正义、坚守底线、阳光奋进 的工作环境和氛围,通过 先锋大项目部 、 先锋项目部 和 先锋部门 、 先锋个人 的评选,树立一批学习标杆,全面打造 一局安装 专业品牌,为使安装公司早日成为中建一局旗下的优秀子企业而努力奋斗。

 

 

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