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六公司第一大项目部形成主要管理人员例会制度(图)
发布日期:2019-07-16 20:36:32 作者: 字号:[ ]
六公司第一大项目部形成主要管理人员例会制度(图)

11月9日,六公司第一大项目部召开由项目部班子成员,部门经理和主管参加的首次例会,会议由大项目部经理夏海余主持,确定了每月一次的大项目部工作例会制度。

作为六公司成立的第一个大项目部,目前包括中房·长安国际、诸城华润家园和龙都现代城90#号楼三个在施项目。会上,夏海余听取了各项目负责人关于工程施工进度及春节前施工安排的计划,要求各项目要严格执行《项目管理标准化验收手册(第一版)》中的各项要求,落实规定动作,做好项目管理工作。他强调,各项目要进一步增强成本意识,认真学习宣贯商务知识,明确成本管理和控制的重要性,形成大项目部统一的成本意识和理念。

首次例会的召开及例会制度的确定,为各项目的沟通、协商提供了平台,也为第一大项目部的标准化管理奠定了基础。

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