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一公司与华东公司合并重组实现“优优结合”_0
发布日期:2019-07-16 20:31:20 作者: 字号:[ ]
一公司与华东公司合并重组实现“优优结合”

 

本网讯(特约撰稿人孟培林 特约通讯员熊英鹏)5月29日,一公司与华东公司合并重组会议在上海召开,合并重组后的新公司以 中建一局一公司 为平台运营。集团公司董事长、党委书记罗世威在重组会上指出,一公司与华东公司的合并重组是一种 优优结合 ,是在品牌竞争时代加强品牌建设的必然选择。
集团公司党委副书记、副总经理单广袖出席重组会议并宣读了《关于一公司与华东公司合并重组的决定》及有关人事任免文件。为贯彻落实 区域化 战略,加速提升一局在华东地区的规模效益和品牌地位,根据一局华东地区的机构设置、资源配置及人才建设情况,集团公司决定对发展迅猛、运行良好、区位相近的一公司与华东公司进行合并重组,合并重组后以 中建一局集团第一建筑有限公司 为平台运营,通过集合平台、集成资源和集聚人才,致力打造具备综合竞争优势、华东地区排名靠前的中建系统三级骨干企业。
华东公司、一公司的李海鹏、刘泽、金德运、李雪平等四位领导分别进行了表态发言。他们表示坚决拥护集团公司的合并重组决定,确保实现 市场稳定、履约正常、人员思想稳定和干劲更足 ,实现平稳过渡。李雪平代表新一公司领导班子,表示将团结带领广大员工做好四方面工作:一是统一思想认识,充分理解合并重组的重大意义,合并重组是对两家公司发展成果的肯定,更体现了集团扶优扶强的战略安排,是形势发展的必然选择,是提升企业竞争力的重要举措;二是尽快实现融合,形成发展合力,要本着 求同存异、取长补短、顾全大局、着眼未来 的原则,早日实现公司全方位、深度融合;三是发挥合并优势,加快发展步伐。尽快实现融合、取长补短、发挥各自优势、提升盈利能力,将规模优势转化为盈利优势,从而形成企业的综合竞争优势;四是抓紧后续工作,确保合并重组顺利进行。
集团公司副总经理王瑾主持了会议并表示,近年来一公司与华东公司都呈现出良好的发展势头,新一公司的组建必将实现1+1 2的资源整合,在长三角地区打造一支善打硬仗、冲击高端市场的驻地公司劲旅,集团也将坚持 聚似一团火、散若满天星 ,推进华东大片区的市场营销工作。他希望新一公司在营销大平台建设和大客户管理方面下大力气,继续推进和发挥大项目部的营销作用、加快形成多种大项目部营销模式,通过培养冲击高端市场的营销团队共同冲击高端大项目市场。
罗世威在会上做了重要讲话。首先,罗世威对一公司和华东公司近几年的发展给予了高度肯定,对两个公司全体员工为企业发展做出的贡献表示感谢。他指出,华东公司在市场开辟、新的核心价值观打造、项目盈利能力建设方面爆发出了新活力,呈现了蓬勃发展的态势;一公司无论是发展速度还是综合实力,都在大跨步前进,企业氛围、核心价值观等软实力方面更是面貌一新。
罗世威简要说明了两个公司合并重组的重要意义。他认为,目前国内建筑业已经进入了产能过剩、非常残酷的品牌竞争时代,小企业在市场中显得力量薄弱,一公司和华东公司区位相近、文化接近、人员熟悉、发展健康,当下是合并重组的最好时机。
罗世威就公司化建设和项目管理三大建设进行了重点阐述。他指出,公司化建设和项目管理三大建设是整个业务流程的再造和再思考,是重大生产关系的调整,在建筑行业具有强大的活力和生命力。在 集团管公司、公司管项目 的公司化建设中,衡量集团总部工作成效的就是所属企业的平均发展水平和离散度,衡量下属企业工作成效的就是所属项目部的平均水平和离散度,两级总部的任务就是根据我们的发展目标和业务领域,不断去建立、扶持、合并、撤销下属企业或项目部,凡是有利于下属企业或项目部发展的都要下大力气去做,凡是突破底线的都要坚决铲除,对两级总部的考量就是看有多少优秀的子企业或项目部,本质上两级总部都在经营项目部。文化建设、诚信建设、品牌建设体现了企业的软实力,必须通过严格的底线管理,将文化、诚信和品牌融入员工的血液中。在先锋文化建设方面,落脚点是项目,要做到项目履约当地领先、行业领先和业主领先,同业主的交往中要坚持以顾客为核心,通过高超的科学管理、全过程的服务形成业主的依赖,并同业主共享终极满意成果。在诚信建设方面,当前重点抓品格和执行力的诚信,确保说的事情和报的数据是真的,自己承诺的和集团要求的一定要落实,而后再抓能力的诚信。在品牌建设方面,当前要通过履约标准化来加强自我约束,提高现场管理水平、施工质量和打造品牌实力,科技、人才、文化都要通过产品的形成过程和实物的最终质量来体现,项目这个点不给力一切都是零。项目管理三大建设的大平台建设,实质上就是人财物怎么进出现场、进出现场的规则及评价规则。罗世威提出,新一公司要建立良好的文化体系,提高经营项目的能力,争做新的管理体系和项目管理 三大建设 的先锋和样板,争做中建系统号码公司的排头兵。
在谈到群众路线教育实践活动时,罗世威强调要做到三个结合:一是要与班子建设相结合,通过这次合并重组,把班子建设得更加有市场竞争能力和战斗能力;二是要与企业各种改革措施推动相结合;三是要与加强项目党支部建设、书香项目、大项目部制建设相结合,通过书香项目做好员工的技能培训和 三观 教育。
最后,罗世威希望新一公司的领导班子能够快速推进合并重组后续工作,完成今年各项工作指标,早日跨入中建系统号码公司前十的序列,为一局的品牌建设做出更大贡献,为一局在华东地区塑造一个真正的王牌军。

 

 

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