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二公司:以实际行动诠释“效益提升年”和“指标刚性元年”
发布日期:2019-07-16 20:29:13 作者: 字号:[ ]
二公司:以实际行动诠释“效益提升年”和“指标刚性元年”

本网讯(通讯员 李想)8月26日,中建一局二公司召开了2016年中工作会暨第二届项目管理论坛,提出要 坚持战略不动摇,继续加快转型步伐提质增效不放松,刚性完成全年指标 ,全面剖析公司2016年上半年运营情况,部署下半年工作重点。
2016年下半年二公司将以市场为龙头,推进提质增效、转型升级,重点做好以下几方面工作:第一,紧跟国家战略导向,精心维护大客户,积极投身行业公开竞争,立体谋划城市公司建设。第二,落实分级管理,加强过程考核,完善平台建设,鼓励科技创优,做到预防监督并重持续提高履约品质,打好三大建设战役。第三,从提高商务管控能力、推进精细化管理、提高项目盈利能力、做好结算策划四方面入手实现持续提质增效。第四,加快转型升级,突破资质围城。基础设施业务要注重品牌锻造、增强履约能力;PPP新业务模式项目要做到未雨绸缪,提升基础设施高端项目营销力度。第五,多兵种联合作战降低应收账款,加强税务信息化建设,完善考核体系,规范资金预算,同时合理控制融投资规模,避免违约责任发生从而促进经营质量稳步提升。第六,不断加强公司化建设,完善大监督体系严肃追责,依法解决老项目的遗留问题。第七,通过推进职级薪酬统一、建立岗位配置模型、加强班子能力建设和梯队建设打造高效执行的人才队伍。第八,要结合转型升级、提质增效实际需求,扎实开展 两学一做 学习教育,夯实基础巩固大党建格局。

 

 

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