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集团公司召开领导班子务虚会(图)
发布日期:2019-07-16 20:27:22 作者: 字号:[ ]
集团公司召开领导班子务虚会(图)

 

 

 

2013年7月14日,集团公司在京召开领导班子务虚会。会议由集团公司董事长、党委书记罗世威主持,集团公司领导班子全体成员出席会议,相关部门负责人列席会议。

会上,出席会议的领导班子成员结合自身分管业务,围绕“总部管理公司、公司管理项目”组织原则、就如何落实以“大项目部制”为核心的三大建设展开了深入研究与讨论。

集团公司总经理、党委副书记刘立新在发言中指出,在“总部管公司”层面,目前要着重帮扶弱势公司和缺乏成熟管理体系的公司;在“公司管项目”层面,总部应该服务和指导公司如何管理项目。在项目管理三大建设方面,刘立新着重从四个方面探讨了大平台建设的重点内容。他指出,做好大平台建设主要应完成公司层面管理机制的转换,为项目提供有力支撑。一是要建立好人力资源平台,当前很多公司没有成熟的人才培养体系,少数制度健全的公司存在执行不到位的问题;二是要建好生产要素采购平台,其中评价体系和价格体系的建立至关重要,在生产要素采购平台的建设过程中,商务系统和项目管理系统应作为主要牵头方,信息部提供技术支撑;三是要建立好经济管理平台,加强财务资金和商务合约系统的联动;四是要建立好科技资源平台,要充分利用好技术中心,不但要在超高层技术、BIM技术、绿色建筑和绿色施工技术等方面有所突破,更要联系主营业务、服务于项目施工。

会议的最后,集团公司董事长、党委书记罗世威发表了重要讲话。罗世威首先肯定了会议召开的整体效果,他指出,此次会议是一次充分解放思想、充分结合工作实际、虚实结合的会议。虽然一局当前还存在很多问题,但是总体发展态势趋好,下属公司进步显著,大家对一局“十二五”期间乃至更长远的发展都充满信心。

在谈到坚持“总部管公司、公司管项目”组织原则话题时,罗世威指出,集团从战略角度应重点关注两方面内容:一是“十二五”规划的分解指标;二是“1135”战略举措。对于一局而言,我们既要发展规模,也要发展品质,同时也要提高效益,为此结合一局实际情况提出了“总部管公司、公司管项目”的组织原则。在“总部管公司”层面,总部要站在更高的高度着力推行总部功能建设的职能转变,一方面要加强对下属公司班子建设的力度,另一方面要加强对下属公司规划力度和规划目标的执行力度。抓好规定动作的制定和落实,确保各项规定动作执行到位。此外,总部一定要提升调查研究的能力,对整个企业的发展战略要具有前瞻性的思考,每个业务系统都要有比较早的制度安排。在“公司管项目”层面,要将着眼点放在下属公司的公司化建设上。明确公司定位,鼓励公司做强做大。

在落实以“大项目部制”为核心的三大建设的思路和措施方面,罗世威指出,项目管理是企业管理的重中之重,同时,我们要在市场营销、项目管理和模式创新三个方面着重进行深入研究。在大项目部制方面,其本质是机制转变和制度安排。所谓机制就是所有的项目都执行项目目标责任制;所谓制度安排,就是要以一种相对稳定的方式形成大项目部逐渐裂变的机制,大项目部制活力的根本保证就是这种能够不断产生新大项目经理的机制。在大平台建设方面,各业务系统要仔细梳理各项规定动作,确保简单明了。在大品牌建设方面,要依靠一系列的底线管理手段,确保项目从开始的策划到最后的实物质量,都必须达到最基本的标准,这是大品牌建设中最基本的意义。总之,项目管理三大建设的相关工作,一定要紧密绕一点展开——帮助项目,在帮助和服务中落实管理思路,在管理中提升品质。

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